16 июля 2026 года, в ТАСС состоялась пресс-конференция, посвященная подведению итогов 35-го театрального сезона и анонсированию новых проектов в «Покровка.Театр».
Начальник управления театров Департамента культуры Москвы Александр Фокин, художественный руководитель «Покровка. Театр» Дмитрий Бикбаев, главный художник театра Мария Гуткова, актеры театра Мария Волкова и Олег Пармёнов подвели творческие и финансовые итоги театрального сезона 2025/26, рассказали о готовящихся премьерах, новых проектах и проанонсировали ключевые события следующего сезона.
35-й сезон стал для «Покровка.Театр» фактическим перезапуском. Новая команда во главе с художественным руководителем Дмитрием Бикбаевым приступила к работе в июле 2025 года. Уже в августе в театральном особняке прошёл ремонт, 8 октября театр вновь принял зрителей, а 25 октября состоялось его официальное открытие. После ремонта зал-трансформер стал вмещать вдвое больше зрителей, были полностью обновлены интерьер и зрительские пространства.
Всего за сезон на сцене «Покровка. Театр» состоялось 196 показов: 163 спектакля собственного репертуара и 33 спектакля резидентов. Театр выпустил четыре премьеры: в ноябре — «Москва. Сумерки» Дмитрия Бикбаева, в декабре — саундраму «В тишине» Алины Гударевой, в марте — «Дубровского» Сергея Посельского, а в июле — мультимедийную «Анну Каренину» Дмитрия Бикбаева, ставшую главной и финальной премьерой сезона.
Отдельной частью сезона стала новогодняя кампания: семейный спектакль «ПИН-КОД: Новый год» был сыгран 25 раз. Самой часто исполняемой постановкой основного репертуара стала «Сказка о царе Салтане» — её показали 14 раз. Этот же спектакль представил театр на первых гастролях сезона в Анадыре. Заключительные показы сезона прошли с полными залами.
За неполный сезон театр сформировал художественный курс, основанный на современном прочтении классики, уважении к литературному первоисточнику и сохранении центральной роли артиста.
Сквозной темой сезона стало 75-летие основателя театра Сергея Арцибашева. К этой дате были приурочены возвращение пьесы «В тишине» в новом жанровом решении, создание фрески-портрета Сергея Арцибашева и первая за 35 лет режиссёрская лаборатория «Покровка.ЛАБ», проведённая совместно с ГИТИСом. Победитель лаборатории, режиссёр Степан Даниловых, который получил возможность поставить спектакль «Таланты и поклонники», открывающий следующий сезон. Проект реализуется при поддержке Президентского Фонда Культурных Инициатив.
Одновременно театр запустил программу «Покровка.Старт» для выпускников театральных вузов совместно с НИУ ВШЭ, музыкально-дискуссионные гостиные с Москонцертом и выставочную программу с галереей «Триптих». Совместная с «Арт-платформой» резидентская программа объединила восемь независимых коллективов, которые сыграли на Покровке 33 спектакля.
Спектакли и специальные проекты театра были представлены в ММОМА, Новом Манеже, музее-заповеднике «Царицыно» и на первых гастролях сезона в Анадыре. Отдельным направлением стала благотворительная работа: театр поддержал фонд «Артист», запустил проект «Театр — детям» и принял участие в вечере в пользу хосписа «Дом с маяком».
Экономические результаты 35-го сезона показали рост способности театра самостоятельно зарабатывать. Собственный доход «Покровка. Театр» без учёта финансирования Департамента культуры в сезоне 2024/25 вырос на 77,6% по сравнению с прошлым сезоном, Билетная выручка достигла 51,21% объёма финансирования театра Департаментом культуры. В предыдущем сезоне это соотношение составляло 31,87%.
За сезон театр общее количество посещений 17 157. Средняя стоимость проданного билета выросла на 84%, средний билетный вал одного спектакля увеличился более чем вдвое.
Сезонные показатели отражают общий финансовый итог, однако для оценки именно темпов роста после перезапуска театр сравнил одинаковые календарные периоды — первые шесть месяцев 2026 и 2025 годов. Такое сопоставление позволяет исключить влияние разной продолжительности сезонов и сезонных колебаний спроса. Собственный доход театра увеличился на 129,8%, или в 2,3 раза, билетная выручка —на 136,8%. При этом количество зрителей выросло на 41,4% — с 8 892 до 12 571 человек. Вместимость зала увеличилась с 80 до 92–101 места в зависимости от конфигурации, поэтому рост аудитории нельзя объяснить только расширением зала: театр стал привлекать больше зрителей и повышать отдачу от каждого показа.
Новым источником развития стали партнёрские и фандрайзинговые средства, тогда как ранее такая деятельность фактически отсутствовала. За счёт привлечённых средств были выпущены три из четырёх премьер сезона; четвёртая премьера профинансирована из собственных доходов театра. Внешнее финансирование стало не дополнительной поддержкой отдельных мероприятий, а одним из основных ресурсов обновления репертуара.
За сезон театр также сформировал понятную систему предложений для бизнеса и организаций: поддержку премьер и специальных проектов, корпоративные программы, социальные инициативы и резидентскую программу. Последняя уже показала самостоятельный экономический результат: в январе–июне на проекты резидентов пришлось 22% зрителей и 23% билетной выручки театра. Это означает, что новые форматы не только расширяют афишу, но и приводят аудиторию и формируют доход.
За сокращённый сезон театр не только увеличил собственные доходы и билетную выручку, но и выстроил несколько устойчивых источников развития: продажи билетов, партнёрское финансирование, корпоративные и социальные проекты, работу с резидентами. Экономическая модель театра стала опираться не на один показатель, а на взаимосвязанную систему доходов, аудитории и партнёрств.
Фотограф Светлана Яковлева
По материалам пресс-службы театра
